习近平总书记在湖南考察调研时强调，湖南“必须在全面深化改革开放方面有新的更大作为。”党的二十届三中全会进一步全面总结和升华了习近平总书记关于改革的重要思想，发出了新时代新征程上推动全面深化改革向广度和深度进军的总动员。强国必先强农，农强方能国强。湖南农业集团作为省属唯一一家大型综合性农业国企，肩负保障粮食和重要农产品稳定安全供给的使命任务，必须深刻理解习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，准确把握全会提出的“六个坚持”原则，锚定沈晓明书记对国资国企提出的“六个当好”奋斗目标，聚焦“国之大者”“省之大计”，加快培育发展农业新质生产力，加快构建现代化农业产业体系，加快打造农业产业“链主”企业，引领带动全省农业产业高质量发展，服务国家粮食安全、服务人民美好生活、服务乡村振兴、服务中国式农业现代化，奋力谱写中国式现代化湖南篇章。
吃透习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，切实增强奋力推进改革、建设国内一流综合性农业企业的使命感责任感
我们要站在忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，结合集团所处的历史方位、职责使命，准确把握全会的重大意义和重大部署，切实增强集团履行战略使命和发挥功能价值能力，切实增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，切实增强进一步全面深化改革的责任感、使命感、紧迫感，充分认识到全面深化改革是湖南农业集团端牢“中国饭碗”、守护“天下粮安”，担好政治责任、经济责任和社会责任的必要手段；是推动产业转型、质量跃升、模式创新，加快内涵式增长、生态文明绿色低碳转型，开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势的必由之路；也是找准在全省“4×4”现代化产业体系中的细分领域和努力方向，推动食品加工产业转型升级，大力发展现代农业，培育壮大战略性新兴产业，布局未来产业，加快形成自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化农业产业体系，奋力建设国内一流综合性农业企业的机遇所在、潜力所在、出路所在。
压实全面深化改革的责任担当，推动形成一盘棋抓改革谋发展的生动格局
自2022年7月整合组建以来，面对原粮食集团连续多年深度亏损的不利开局，湖南农业集团深入践行习近平总书记关于深化改革的重要论述，逐级压实责任，紧扣湖南“三高四新”美好蓝图和集团高质量发展首要任务，持续向改革要动力、要活力、要队伍、要机制、要效益、要质量，赋能企业高质量发展。着力推动瘦身健体，2022年将45户二级企业整合至21户，2023年完成压减企业法人70户，2024年3月，自我加压再次启动内部资产资源专业化重组整合，21家二级企业精减至13家，有效解决同业竞争问题。着力推进治理能力和治理体系建设，新制定法人治理和一、二、三级管理制度110多个，实现制度体系和权责体系重塑、重构、重建，推动建立了目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系。着力纵深推进“三项制度”改革，重新搭建薪酬绩效考核体系，推行中层管理干部退出领导岗位机制，开展中高层管理人员经营管理能力提升培训班，实现干部能上能下，有效激发创新活力。着力夯实发展基础，成功通过AAA主体信用等级认定，获得累计授信额度1618亿元，2022年以来压降财务成本3.68亿元。发挥新五丰上市公司平台作用，2021年定增募集资金10.3亿元，2022年完成并购收购资产22亿元，2023年募集并购配套资金15.5亿元。着力优化产业布局，推进省级储备粮统一承储库点布局，落地高标准农田项目13.26万亩、储备项目50万余亩，助力全省在粮安国考取得第一名，成功打造全省规模最大、产业链最全的现代生猪养殖产业。着力开拓海外市场，深化湘非农业领域经贸合作，推动RCEP国家优势农产品输华，畅通中高端冷鲜猪肉、冻猪肉出口新加坡市场，成功拓展俄罗斯菜籽油进口业务，加快推进与法国最大的肉联加工企业科普利信达成合作。着力坚持创新驱动，7款低镉早稻品种通过省级审定，成功申报湖南生猪行业第一个国家级生猪育种重大科技攻关项目，衡东公猪站被评为国家核心种公猪站，新五丰“5G+智慧养殖示范项目”荣获首届国企数字场景创新专业赛三等奖。着力加强党的建设，党建课题入选省委、省政府举办的学术研讨会优秀论文，制作集团涉粮领域警示教育片《剑指粮仓》，全力支持配合完成十二届省委第六轮常规巡视，为企业高质量发展清障护航。2022年，集团实现营业收入236.17亿元，利润总额1.05亿元，交出重组整合首战之年“开门红”的优异答卷。2023年，实现营业收入219亿元，利润总额1.22亿元。2024年1-10月，实现营业收入188.47亿元、同比增长10.11%，利润总额0.91亿元。是全国第九家、湖南第一家获评AAA主体信用等级的农业企业、第三届中非经贸博览会战略合作伙伴、中国粮油最具影响力企业、中国十佳粮油集团。
面对全面深化改革的新任务、新要求，我们要进一步压实责任担当，对标省委十二届七次全会审议通过的《决定》，系统提出集团改革任务清单和实施路径，明确分工、定期调度、跟踪督办、评估问效，以踏石留印、抓铁有痕的韧劲，推动集团全面深化改革行稳致远，坚定不移走好绿色安全、可持续的高质量发展道路。
把握全面深化改革的辩证思维和方法论，发挥改革最大效能谱写新时代新征程高质量发展新篇章
发展无止境，改革有章法。湖南农业集团正处在爬坡过坎、奋进一流的关键阶段，要从习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断中汲取养分、找寻思路，坚持解放思想、破立并举，正确处理改革与发展、改革与稳定、改革与安全、改革与效益的关系，科学谋划集团进一步全面深化改革的思路举措，确保习近平总书记和党中央，以及省委、省政府决策部署在集团落地生根、开花结果。
当好经济社会发展的推进器。聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，围绕打造“营收500亿级企业”目标，科学谋划“十五五”规划，坚持问题导向，做好跨周期和逆周期调节，平衡好产能、匹配好供需、调整好状态、稳定好预期，不断提高行业经济与宏观经济的匹配度，推动集团不断做强做优做大，以实际行动唱响中国经济光明论。当好现代化农业产业体系建设的生力军。聚焦主责主业，把现有产业做精、做细、做深、做实、做大、做出效益、做出安全、做出核心竞争力。充分利用国内国际“两个市场、两种资源”，推动进出口贸易转型升级，巩固外贸基本盘，培育外贸新动能。大力发展战略性新兴产业和未来产业，布局生物种业和生物农业，开辟新赛道、创造新市场。当好创新驱动发展的排头兵。大力推进科技创新，加快形成新质生产力，不断催生新产业新业态新模式。强化与院士专家团队、农业高校科研院所合作，组建创新创造联合体，持续加强种源“卡脖子”技术攻关，加快推进种猪自主选育与新品种培育，和低镉水稻新品种的推广与应用，按下科技创新与产业创新深度融合“加速键”。当好服务国计民生的引领者。聚焦粮、油、肉，优化产业布局和结构调整，着力保障粮食安全，提升食用油产能和生猪出栏规模在全省规模中的比重，守护好人民群众的“米袋子”“菜篮子”“油罐子”，真正成为堪当时代重任的大国重器、强国基石。当好全面深化改革的先行者。进一步深化分类改革、分类考核、分类核算，建立集团所属企业履行战略使命评价制度，建立科学客观、可量化的功能价值评价体系，完善集团所属企业分类考核评价体系，充分体现国家战略导向、战略要求，体现对共性量化指标与个体差异性的精准把握。成为加强自身建设的示范者。强化党的创新理论武装，加强党委班子自身建设和基层党员干部队伍建设，完善中国特色国有企业现代公司治理，提升董事会建设质量，深入实施经理层成员任期制和契约化管理，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，加快打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企。
来源：红星云
湘公网安备 43010202000944号